晋升分享

一 ppt 准备

1.1 ppt 思路

1.1.1 个人介绍

介绍自己的过往经历

介绍自己在工作期间负责了哪些东西

可以从一个比较大的维度拆解自己负责的东西。从较高的维度拆解自己负责的东西之间、与横向系统之间关联与差异。比如说可以立足于二级部门，去分析自己所在的三级部门负责的服务。在介绍的时候也可以给评委一个对后面要讲的系统的总体印象

1.1.2 项目介绍

what

要介绍的项目是什么？

它的职责边界是怎么样的？

它支撑起了怎样的业务

没有它之前的历史是什么样样的

why

为什么系统形态是这样？

为什么可以业务需求会被拆解成这样的系统？

为什么不实用其他类似的已有系统？

how

如果是新老重构，新老对比

业务抽象

系统的整体架构

数据交互

方案选择（包括公司内、业内同类系统是怎么实现的了解以及为什么最终选择了我们这个）

系统难点

如何保证幂等、一致、健壮、易扩展

result

系统上线之后的业务、技术收益

1.1.3 总结与展望

避免单点的规划，尽量让自己的规划看起来比较整体。比如：

新增 xx 权益 × 打造权益中心 √

增加批量配置功能 × 探索人效、钱效更高的方案 √

总结清楚自己在工作期间的优点、成果等

二 演讲准备

写好 ppt 后，自己先对着 ppt，准备一份演讲稿，开始的时候不用怕演讲稿超过 15 分钟

自己找个会议室不断的对着演讲稿讲自己的 ppt，并不断修改表达不清楚的地方

脱稿后自己计时，看整体会讲多久，每个模块会讲多久，避免在一个小的模块上花费大量时间（如果那个模块特别能显示某项能力除外）

提前对着 ppt，想一些评委有可能会问到的问题

三 问答

听答辩的评委很可能完全不了解我们的业务，所以可能会拿他那边的系统来类比的问，所以需要对类似系统有一些了解

很多评委会问到系统和横向系统，横向业务之间的关系，比如：各个系统他们之间有什么互补的关系，比如为什么你们的裂变不用裂变系统。所以需要对业务有更全面的了解，也需要对横向系统有了解

技术上也要考虑好，有没有什么可以共通、抽象的点，可以抽象到一起的

四 总结

在平日的时候其实可以提前为晋升做一些准备，比如：

对自己的业务有一个整体的理解：我这个系统扮演了一个什么样的角色，和其他横向系统之间的冲突点和相辅相成的点是什么

多了解业务目标，以及业务为什么以这个为目标

多了解横向业务，了解行业内其他公司。对于同样的业务目标是如何通过系统达成的

对自己系统中的难点深挖，找到系统瓶颈，并制定合理的应对方案

平时多积累文档、图等