一 ppt 準備#
1.1 ppt のアイデア#
1.1.1 自己紹介#
-
過去の経験を紹介する
-
仕事中に担当したものを紹介する
-
自分の担当するものを大まかな視点から分解することができる。自分の担当するものと、縦方向のシステムとの関連性と差異を分解することができる。例えば、二次部門を基準にして、自分が所属する三次部門が担当するサービスを分析することができる。紹介する際には、審査員に後で話すシステムの全体的な印象を与えることもできる。
1.1.2 プロジェクト紹介#
what
- どのプロジェクトを紹介するのか？
- 彼の責任範囲はどのようなものですか？
- どのようなビジネスを支えていますか？
- それ以前の歴史はどのようなものでしたか？
why
- なぜそのようなシステム形態になっているのですか？
- なぜビジネス要件がそのようなシステムに分解されるのですか？
- なぜ他の類似の既存システムを使用しないのですか？
how
- 新旧のリファクタリングの場合、新旧の比較
- ビジネスの抽象化
- システムの全体的なアーキテクチャ
- データのやり取り
- ソリューションの選択（会社内、業界内の同様のシステムの実装方法の理解、および最終的になぜ私たちのものを選んだのか）
- システムの難点
- 幂等性、一貫性、堅牢性、拡張性の確保方法
result
- システムのリリース後のビジネス、技術的な利益
1.1.3 総括と展望#
- 単一のポイントの計画を避け、自分の計画を比較的全体的に見えるようにする。例：
- 新しい xx 特典の追加 × 特典センターの構築 √
- バッチ設定機能の追加 × 人効率、金効率の高い解決策の探索 √
- 自分の仕事中の利点、成果などを明確にまとめる
二 スピーチの準備#
- ppt を書いた後、自分自身で ppt を見ながらスピーチの原稿を準備し、最初は 15 分を超えても問題ありません
- 会議室で自分自身を演説稿に向かって話し、わかりにくい部分を修正し続けます
- 脱稿後、自分自身で時間を計り、全体的にどれくらい話すか、各モジュールでどれくらい話すかを確認し、大量の時間を小さなモジュールに費やすことを避けます（特定の能力を示すモジュールの場合を除く）
- ppt を見ながら、審査員が質問する可能性があることを事前に考える
三 Q&A#
- 審査員は私たちのビジネスを全く理解していない可能性が非常に高いため、彼らのシステムと比較して質問する可能性がありますので、類似のシステムについてある程度理解しておく必要があります
- 多くの審査員はシステムと横断的なシステム、横断的なビジネスの関係について質問します。例えば、各システム間の相補関係、なぜあなたたちの分裂は分裂システムを使用しないのかなどです。したがって、ビジネスについてより包括的な理解が必要であり、横断的なシステムについても理解する必要があります
- 技術的な観点でも、共通の点や抽象化できる点があるかどうかを考慮する必要があります
四 総括#
晋升のためには、普段から準備をすることができます。例えば：
- 自分のビジネスについて全体的な理解を持つ：私のシステムはどのような役割を果たしており、他の横断的なシステムとの衝突点や相補的な点は何ですか
- ビジネス目標についてより多くの理解を持ち、なぜそのビジネスがその目標を持つのかを理解する
- 横断的なビジネスについてより多くの理解を持ち、他の企業を知る。同じビジネス目標をどのようにシステムで達成しているか
- 自分のシステムの難点を掘り下げ、システムのボトルネックを見つけ、適切な対策を立てる
- 日常的にドキュメントや図などを積み重ねる